NextGen Summit 2023 : Vers l’entreprise régénératrice

Embarquons ensemble et hissons les voiles pour l’économie régénératrice !

Engagées dans une transformation RSE long terme, les organisations se remettent en question pour aligner rentabilité et externalités positives. A la fois sur le plan social et environnemental. Or, au-delà de minimiser ses impacts négatifs pour être responsable, il s’agit de viser la rentabilité d’une comptabilité triple. L’objectif est d’accorder aux enjeux sociaux et environnementaux la même valeur qu’aux enjeux financiers et de commencer ainsi à régler notre dette environnementale. Sans oublier le capital humain ! Les externalités extra-financières ont alors vocation à générer un bilan positif et non pas seulement neutre. Cela se traduit par un changement de chaînes de valeur et bien souvent de modèles socio-économiques. Et c’est là tout l’enjeu de l’économie régénératrice qui consiste à viser un cran au-dessus de la RSE telle qu’elle est souvent abordée actuellement, pour aller directement vers un impact positif.

Pour tendre vers ce modèle régénérateur, commencer par devenir une organisation apprenante est une voie toute indiquée. Sindup développe, en ce sens, telle que documenté par Peter Senge dans son ouvrage “La cinquième discipline : Levier des organisations apprenantes”, la capacité de gestion des informations et le partage des connaissances à travers une veille stratégique et collaborative.

Retrouvons-nous au NextGen Summit les 15 et 16 juin prochains, à Césure, nouveau tiers-lieu installé sur l’ancien campus de l’université parisienne Sorbonne-Nouvelle hébergeant 180 structures sur 25.000 m2. Pour cette 4e édition, nous verrons, par exemple, au travers des regards éclairés de Navi Radjou, Fabrice Bonnifet, Frédérique Jeske, Christian Bruère et Isabelle Delannoy, comment embarquer « vers l’entreprise régénératrice.”

Pour organiser cet événement participatif, rythmé par des temps de partages et d’intelligence collective (ateliers, open space forum, etc.), ainsi que par des keynotes et des intermèdes artistiques, NextGen s’est associé à Sindup et au Grand Rebond.

Parmi les 6 ateliers du 16 juin, les équipes Sindup co-animeront deux d’entre eux :

• Créer et animer son réseau de veille collaborative : le moteur d’une transition managériale et organisationnelle réussie
• L’engagement des collaborateurs : condition sine qua non pour devenir une entreprise régénératrice

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Découvrir tou.te.s les intervenant.e.s avec le programme complet.

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Ateliers co-animés par Sindup lors du NextGen Summit :

Créer et animer son réseau de veille collaborative : le moteur d’une transition managériale et organisationnelle réussie

• Comment mettre en place et animer un réseau de veille collaborative pour accompagner la transformation vers une entreprise plus durable ? Quels sont les ingrédients de succès d’une organisation apprenante ?
• Une entreprise apprenante, c’est une entreprise qui se met en capacité de s’adapter en continu pour rester parfaitement alignée avec son environnement.
• Et aujourd’hui, pour adresser toute la complexité des enjeux et défis de la transformation durable, rester performant exige d’anticiper, d’être agile, de s’adapter en permanence aux évolutions de son marché !
• Nous vous proposons de découvrir ensemble les clés pour développer une culture apprenante au sein de votre organisation.

Intervenantes :

Frédérique Jeske - Dirigeante Uskoa, conférencière, auteure et coach
Frédérique accompagne aujourd'hui les dirigeants et leurs équipes dans la transformation des organisations pour porter la croissance durable et l'impact social.

L’engagement des collaborateurs : condition sine qua non pour devenir une entreprise régénératrice

• Pour envisager un changement de modèle, le climat social doit être propice au changement et l’engagement de toutes les parties prenantes est nécessaire.
• Avant de se lancer vers un modèle régénérateur, l’entreprise doit se préparer et s’assurer que le terrain est propice. Le point de départ, c’est l’engagement des collaborateurs, autrement dit, une des composantes du ’S’ de la RSE ou des critères ESG.
• Cette préparation s’articule autour de deux axes complémentaires : un état des lieux du climat social (évaluation de l’engagement interne), et la mise en œuvre d’une dynamique d’organisation apprenante. La mesure de l’engagement interne pourra s’appuyer sur l’Indice de Bien-Etre au Travail (IBET). Quant à l’apprenance, il s’agira de mettre en place un dispositif informationnel favorisant le partage d’informations et de connaissances en animant un réseau veille collaborative.
• Pendant cet atelier animé par Avital Vallois, Sindup, et Laurent Soriano, Mozart Consulting, vous allez découvrir :
  - Comment appréhender l’évaluation du Social au sein de l’entreprise (S dans le RSE)
  - Quelles sont les dernières tendances dans l’évaluation du climat social et de l’engagement interne
  - Comment s’appuyer sur ces nouvelles données pour bâtir votre plan d’actions en lien avec un modèle régénérateur
  - Comment amplifier la démarche avec l’animation d’un dispositif informationnel adapté

Laurent Soriano - Responsable développement et formation, chez Mozart Consulting
A travers une approche unique de mesure d’impact sociale : l’IBET©, Laurent met en avant ce qu’il y a d’humain dans l’économique.