Un indice de bien-être au travail pour mesurer l’engagement des collaborateurs et stimuler l’intelligence collective
Sindup annonce un partenariat avec Mozart Consulting pour évaluer, grâce à l’Indice de Bien-être au Travail© (l’IBET), le potentiel de mobilisation des collaborateurs. A l’ère du télétravail et de la mobilité, l’engagement représente en effet un facteur clé de succès pour toute entreprise. Il est également un prérequis dans toute démarche agile de veille collaborative et d’intelligence collective.
En préambule à chaque projet de veille et d’intelligence économique, Sindup réalise traditionnellement un diagnostic quant à la gestion de la veille au sein de l’organisation. Cela permet non seulement de faire un état des lieux (usages, pratiques, outils en place, objectifs, etc.) mais aussi de proposer un plan d’actions optimal.
Pour les équipes Sindup il s’est agi d’aller beaucoup plus loin. Partant du principe que “personne ne sait tout mais que tout le monde sait quelque chose”, il est devenu évident de donner à l’intelligence collective (ou distribuée) la place qui lui revient. Selon Pierre Lévy, sans cesse valorisée et coordonnée en temps réel, elle aboutit à une mobilisation effective des compétences.
Voilà pourquoi Sindup propose désormais un rapport sur le niveau d’engagement interne grâce à l’Indice du Bien Être au Travail© (L’IBET) destiné à mesurer de manière objective le désengagement éventuel des équipes à partir des données anonymisées du SIRH (arrêts de travail, turnover, etc.). Un score situé entre 0 et 1 indique ainsi aux managers si le niveau est à risque, en vigilance, satisfaisant ou particulièrement positif (mobilisation) dans un objectif d’amélioration continue. La cartographie obtenue permettra d’organiser la stratégie de déploiement des outils de veille en s’appuyant en premier lieu sur les profils les plus engagés.
Le rapport IBET peut être remis jusqu’à 2 fois par an à la direction RH et aux parties prenantes. Il permet de mesurer avec précision et anonymement le niveau d’engagement des équipes internes.
Depuis 10 ans, ce puissant outil est devenu une véritable référence, aussi bien dans les entreprises, les organisations publiques, les médias, qu’au sein des mutuelles d’assurance. L’IBET nourrit un observatoire national de datas sociales comparatives sur 12% des salariés français (3 millions de Big Datas) ayant permis par exemple d’évaluer le coût moyen du désengagement en entreprise à 14 580€ par an et par salarié sur 2019. Sindup a signé un partenariat avec Mozart Consulting, cabinet fondé et dirigé par Victor Waknine (concepteur de l‘IBET) et intégré à WillBe Group.
Dans les faits, l’isolement du chef d’entreprise n’est pas une nouveauté. Les chiffres le confirment. Selon une étude menée par Bpifrance, près d’un dirigeant sur deux (45%) de PME-ETI admet se sentir seul face aux décisions stratégiques. En cause bien souvent une difficulté d’accès aux ressources nécessaires pour les assister au quotidien en matière de veille ou de recherche d’informations. Or, pour faire les bons choix, le besoin de réactivité et de synthèse personnalisée est primordial. Et cela, quelle que soit la taille de l’entreprise. Pour toutes ces raisons Sindup a décidé de proposer à tous les décideurs, en complément de sa plateforme de veille, une solution accessible aux grandes comme aux petites entreprises.
Pour les professionnels en poste c’est une façon de faire valoir le niveau de compétences internes et d’identifier les éventuels axes d’amélioration.
Afin d’offrir aux candidats un gage de sérieux face aux employeurs et , aux entreprises, une sécurité face au phénomène de falsification, les certificats sont désormais consignés dans la Blockchain. Le registre décentralisé permet en effet d’émettre un document infalsifiable et pérenne, accessible en un clic en français et en anglais avec une authentification de l’émetteur.
Face à cette situation inédite, et à l’heure de la recherche d’une union mondiale, Sindup se mobilise pour vous aider à suivre l’évolution de la pandémie causée par le coronavirus. Cette crise sanitaire s’impose à nous et sonne comme un rappel à l’ordre à la fois social et environnemental mais aussi économique. Elle nous pousse, à marche forcée, à redéfinir nos stratégies et à repenser nos modèles.
La période que nous traversons nous rappelle que la gestion de crise nécessite d’y être préparé…
La veille stratégique enrichie d’une démarche prospective permet de décrypter les mutations et d’imaginer le monde de demain afin d’innover et d’anticiper les risques permettant de définir une stratégie d’entreprise à moyen et long terme.
