Selon le Bureau International du Travail, le nombre d’emplois supplémentaires en lien avec la transition écologique créés dans le monde d’ici à 2030 s’élèvera à 24 millions. Aussi, les entreprises vont avoir besoin de compétences nouvelles et / ou approfondies afin de faire face à la transition écologique, ce qui pose de nouveaux défis en termes de recrutements, de montée en compétences et de nouvelles formations.
Face à l’évolution de la société, aux contraintes environnementales et aux obligations réglementaires, les entreprises doivent en effet s’adapter et prendre en compte la transition écologique : 87% des décisionnaires Ressources Humaines (RH) déclarent que les organisations ont une responsabilité importante dans l’élaboration d’un monde plus juste et responsable et 91 % des salariés pensent que la transition écologique devrait être une préoccupation prioritaire ou importante pour les entreprises françaises.
Les entreprises sont de fait aujourd’hui confrontées à trois grands défis en termes de gestion des talents et du capital humain :
- Construire la promesse employeur pour renforcer leur attractivité ;
- Fidéliser les talents pour accompagner au mieux leur évolution ;
- Renforcer l’engagement des collaborateurs pour favoriser l’expression de tout leur potentiel.
Selon Alexandre Stourbe, Directeur Général du Lab RH, « c'est en agissant en tant que véritable chef d’orchestre de la transition écologique que les RH vont permettre aux entreprises d'effectuer leur mue ». Aussi, la transition écologique est un enjeu clé pour les RH, qui se répercute sur toutes les parties prenantes de l’organisation, en interne comme en externe.
Face à ces mutations, La Climate School, PageGroup et Le Lab RH ont mis en commun leur expertise afin de décrypter les enjeux liés aux transformations des entreprises en termes de gestion des talents et de capital humain rassemblées dans un livre blanc à télécharger ici
Contribuer à la décarbonisation de l’organisation et faciliter l’engagement de tous
En interne, pour participer à la décarbonation de l’entreprise, les RH peuvent, là aussi, activer divers leviers :
- Evaluer les domaines RH coûteux en carbone et la manière dont ils peuvent être réduits. Cela peut notamment passer par la réévaluation de la politique de transports, limiter au maximum les trajets qui nécessitent de prendre l’avion, intégrer le critère environnemental dans le choix des prestataires, ou encore par la digitalisation de certains processus comme l’envoi des bulletins de paie au format numérique.
- Faire émerger et infuser une culture environnementale au sein de l’organisation. Toutes les strates doivent être imprégnées de la stratégie environnementale, afin que tous partagent une culture commune sur l’environnement. Les responsables ressources humaines font partie des mieux placés pour faire émerger cette culture. Ils peuvent à ce titre vérifier la cohérence de la politique environnementale de l’entreprise avec sa culture globale ou encore vérifier, à chaque entretien, que les candidats sont bien alignés sur les valeurs environnementales portées par l’organisation.
Pour que cette culture infuse à tous les niveaux, il peut également être proposés aux dirigeants de se former à ces nouveaux enjeux, pour qu’ils deviennent des « role models », et qu’il n’y ait pas de décalage entre le discours tenu par l’entreprise et les actes. Aussi, c’est bien l’ensemble des collaborateurs qui doit être impliqué.
Afin de faciliter l’engagement des salariés sur l’environnement, il est conseillé aux RH de les consulter afin de s’assurer qu’ils comprennent bien la stratégie de l’entreprise, de communiquer en interne pour que chacun soit bien informé et d’outiller les collaborateurs pour que chacun puisse agir à son niveau.
D’autre part, il peut être pertinent d’aider les salariés dans leurs initiatives en identifiant notamment les obstacles rencontrés et en incitant l’ensemble des collaborateurs à agir pour l’environnement via l’intégration, par exemple, des objectifs environnementaux dans les objectifs individuels et les rémunérations variables.
