La veille stratégique enrichie d’une démarche prospective permet de décrypter les mutations et d’imaginer le monde de demain afin d’innover et d’anticiper les risques permettant de définir une stratégie d’entreprise à moyen et long terme.
De nombreuses entreprises ont pris conscience que seules les organisations capables de s’adapter aux nouveaux paradigmes survivront.
A Lille, l’espace Alive du groupe Decathlon, créé pour accueillir des événements, animer des groupes de travail collaboratif et insuffler une démarche de prospective, s’inspire d’une veille permanente ouverte sur l’environnement externe.
Le rôle d’Alive est notamment de pousser la culture du questionnement auprès des 90 000 collaborateurs et, plus largement de permettre d’insuffler aux actionnaires et aux dirigeants, puis au sein du groupe, des réflexions à horizon 2040 en prenant en compte les risques et opportunités à moyen et long terme. Un exemple qui illustre une pratique et une démarche qui devraient se généraliser rapidement dans toutes les organisations.
Le 03/04 à 15h pour une durée de 30 min. suivie d’une session de Q/R
- Des clés de succès pour mettre en place une veille stratégique et prospective.
- Comment appréhender le monde de demain grâce aux Observatoires pluridisciplinaires proposés par Sindup.
- Le retour d’expérience d’Axelle Kiers sur la mise en place d’une démarche de prospective collaborative chez Decathlon avec le programme Explore Alive.
Intervenant(e)s :
 | Axelle Kiers – Exploratrice chez Alive by Decathlon En charge de l’espace Alive dédié à l’exploration pour imaginer le groupe à horizon 2040. | |
 | Marie Frizot – Customer Success Manager chez Sindup Accompagne les entreprises dans la mise en place de solutions de veille personnalisées. | |
 | Mickaël Réault – CEO Sindup Fondateur de la plateforme de veille stratégique Sindup. |
